• 2008-04-19

    美国人玩汇率,当心被吃药

     网上发表于2007年5月前  好文章,我也是复制别人的,只是希望多一些人看到

    发给所有中国人: 股市你挣了钱,楼市你挣了钱。请先不要乐,你只是在为自己挖坑。说白了,你就是你的掘墓人。 有钱,大家谁不盼望,但,钱是相对的,也是最靠不住的。东南亚金融危机时,有多少人哭着喊着卖出本币,兑换美元。 所以你今天挣了钱,你只不过是在享受摇头丸带来的快感。还是想想如何配合国家,做一些保住胜利果实的事情吧. 美金融战争早已开打,中国处境艰难!
    ...
  • 2008-04-19

    管理答疑

      问:我是一家大型设备商的营销总监。我们的客户大都采用招投标方式选择供应商,但我们公司中标率一直不高。究其原因,我们发现即使在我们的产品处 于优势的情况下,竞争对手有时也能巧妙地改变客户端决策,而我们在这方面往往力不从心。请问专家,我们应从哪些角度切入,才能更加有效地影响客户决策?     答:随竞争的不断加剧和技术进步的日新月异,企业之间在产品质量、价格等方面的差距越来越小。反映在投标过程中,这些硬性指标所起的作用也相应地日益淡化...
  • 2008-04-17

    品牌价值评估 BRAND ASSET VALUATOR - [管理]

    Y&R 广告公司(Young and Rubicam Brand) 开发了一个品牌资产模型,BAV,

    从产品的DREK四个要素,综合决定产品的品牌强度和境界

               D(differentiation):差异性

               R(relevance):关联性

               E(esteem):尊重性

               K(knowledge) :知识性

    电子类产品SONY 在右上角位置,品牌资产最大,VIEWSONIC在左下角,品牌资产最少,点击图片可放大 

  • 2008-04-16

    2007年第四季度中国经济报告 - [管理]

    2007年第四季度中国经济报告,2008年经济启动思考.     link

    未来GDP走势回到10以下

     货膨胀压力在2008年第二季度开始减弱


  • 2008-04-16

    称为长期市场领导者的关键 - [管理]

    《基业长青》,作者在对18个市场领袖公司的工作了研究之后,结论是他们有三个共同特征
    一,这些有远见的公司始终一贯地发展一个核心理念,决不动摇。例如,强生公司的原则是:第一对顾客负责,第一腰椎员工负责,第三要对社会负责,第四要对股东负责。
    二,这些由远见的公司用启发式的术语表达他们的意图。例如,孟山都公司想助结束全世界的饥饿。
    三,这些有远见的公司开发了他们将来的视野并且表现为一如何实现他。例如,现在IBM正在建立其网络中心的领导地位而不仅仅是主要的计算机制造商。...
  • 2008-04-16

    全球品牌的10条戒律 - [管理]

    一、理解全球品牌的相识和不同。品牌国际化的过程中,在品牌发展、消费者行为、竞争环境、法律、规则等方面既有差异也有相似之处。
    二、在品牌建设中不要采取短期行为。在一个新市场创立品牌必须自下而上保持一贯性。战略上,由意识的培养顾客的品牌意识;战术上,在新市场开拓过程中创造品牌资源。
    三、建立营销基本框架。一个公司既可以建立新的框架也可以对其他国家的市场框架进行改造。
    四、多方位整合营销传播。一个公司在海外市场必须经常使用多种形式的传播活动,而不仅仅是采取广告。
    五...
  • 2008-04-16

    高盛的14条商业戒律 - [管理]

    1.Our clients' interests always come first. Our experience shows that if we serve our clients well, our own success will follow.
     2.Our assets are our people, capital and reputation. If any of these is ever diminished, the last is the most ...
  • 2008-04-16

    What does manager need to know? - [管理]

    How should we identify and select the services market segments?
    How are we going to make difference from our supplies to competitor's?
    How should we respond to customer demand cheap?
    How we should compete domestic and internati...
    Tag:Marketing